1、通过数字化开展日常供产销经营模式，构建数据透明系统；          
2、关注各部门核心职能及要点，协调各部门关系，及时发现、协调、处理各部门存在生产问题；          
3、负责管理协调各部门的整体运营，保障供产销各环节畅通，严格贯彻行业质量标准；          
4、协助制定年度生产运营的工作计划，定期（周/月）组织召开生产运营工作分析会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理等完成情况，对公司生产运营安全的各类指标进行结果分析；         
5、协助对外战略合作单位的协调、策划、组织与合作实施工作，对行业品牌竞争格局分析与竞争策略分析，协助总经理制定公司战略规划。